Over ons

Ontdek hoe Summit Group de zorgsector transformeert!

Summit Group is een toonaangevend consultancybureau dat gespecialiseerd is in het optimaliseren van bedrijfsprocessen en het realiseren van kostenbesparingen binnen de gezondheidszorg. Met een brede expertise en jarenlange ervaring biedt Summit Group op maat gemaakte oplossingen voor zorginstellingen, waaronder ziekenhuizen, verpleeg- en verzorgingstehuizen (VVT), gehandicaptenzorgorganisaties, jeugdzorg en geestelijke gezondheidszorg (GGZ).

De activiteiten van Summit Group omvatten onder andere het uitvoeren van inkoop- en aanbestedingsprojecten, het optimaliseren van logistieke processen, het verbeteren van de financiële performance en het implementeren van innovatieve ICT-oplossingen. Dit vaak vanuit interim-management posities of tijdelijke projectmanagement rollen. Daarnaast biedt Summit Group ook projectmanagementdiensten en verzorgt het trainingen en workshops op het gebied van procesoptimalisatie en kostenbesparing.

Waar Summit Group zich onderscheidt van haar concurrenten is de combinatie van hun uitgebreide kennis van de zorgsector en hun expertise op het gebied van inkoop, logistiek en procesoptimalisatie. Summit Group begrijpt de specifieke uitdagingen en behoeften van zorginstellingen en weet hoe deze het beste kunnen worden aangepakt.

Een ander onderscheidend kenmerk van Summit Group is hun resultaatgerichte aanpak. We streven naar concrete en meetbare resultaten, zoals kostenbesparingen en verbeterde efficiëntie, die direct bijdragen aan het rendement van zorginstellingen. Door middel van grondige analyses, data-analyse en samenwerking met de betrokken stakeholders, identificeert Summit Group mogelijkheden voor optimalisatie en implementeert ze effectieve oplossingen.

Daarnaast hecht Summit Group veel waarde aan samenwerking en kennisdeling. Ze werken nauw samen met zorginstellingen en betrekken de medewerkers actief bij het veranderingsproces. Door hun expertise over te dragen en trainingen te verzorgen, zorgen ze ervoor dat de zorginstellingen zelf de verbeteringen kunnen voortzetten en borgen.

Tot slot heeft Summit Group een bewezen staat van dienst met succesvolle projecten en tevreden klanten in de gezondheidszorg. Ze hebben expertise opgebouwd in verschillende sectoren binnen de zorg en kunnen daardoor op maat gemaakte oplossingen bieden die aansluiten bij de specifieke behoeften van elke zorginstelling.

Welkom bij Summit Group – de krachtige partner in de zorgsector. Onze diepgaande kennis van de zorgsector, resultaatgerichte aanpak en ongeëvenaarde focus op samenwerking en kennisdeling maken ons een klasse apart.

Met een bewezen staat van dienst achter ons, zijn we gepassioneerd om zorginstellingen naar nieuwe hoogten te stuwen. We zetten onze expertise en betrokkenheid in om processen te optimaliseren, kosten te besparen en de kwaliteit van zorg te verrijken.

Wil je jouw zorginstelling naar successen leiden? Neem dan vandaag nog contact op met Summit en bereik samen met ons de top van de zorgsector!

Contact

Ons team

Hans de Groot

Ik vind het erg boeiend hoe processen tussen mensen en binnen organisaties zich ontwikkelen. Interessant is het ook om te zien dat processen op een bepaalde manier zijn bedacht, maar dat dit in de praktijk dan toch anders lijkt te lopen. Dit omdat ieder mens meestal anders omgaat met een instructie of uitleg. Daar komt dan meestal een eigen interpretatie bij.

Vanuit die interesse is het mijn uitdaging om processen logischer en slimmer in te richten, zodat deze beter aansluiten bij de mensen die deelnemen in die processen. Die verandering vraagt verdieping in het detail en het creëerden van draagvlak voor een mogelijke oplossingsrichting.

Om dit direct te kunnen toepassen doe ik dit op het snijvlak van zorg, ondersteunende diensten en ICT-technologie. Veelal probeer ik vanuit een rol als Manager ICT of projectmanager problemen in kaart te brengen, verbeteringen voor te stellen en deze door te voeren met behulp van mijn collega’s binnen de zorginstellingen en soms ook binnen Summit.

Meestal zijn de verbeteringen onderdeel van een programma en voel ik me eindverantwoordelijk om het doel van het programma middels aparte projecten te realiseren. Projecten kunnen betrekking op het gehele ICT-scala: van de optimalisatie van het applicatielandschap, tot de verbetering van de moderne werkplek, inrichten van cyber security maatregelen, NEN7510.

Mijn kracht zit het in het enthousiasmeren van mensen over mogelijke ideeën, en het smeden van een team om de veranderingen mogelijk te maken. Doel is natuurlijk niet de verandering, maar het beter ondersteunen van medewerkers in hun dagelijkse werkzaamheden.

Peter van der Sluijs

Door de jaren heen heb ik mij op verschillende vlakken ontwikkeld. Mijn achtergrond is “verkopen” en door mijn commerciële blik, kan ik o.a. een bijdrage leveren aan het maken van inkoopafspraken met leveranciers. Ik vind het leuk om in overleg met leveranciers tot een deal te komen waarbij naast de prijs ook de kwaliteit op het juiste niveau ligt. Dat begint met het opstellen van een Programma van Eisen. Dit is de basis om uiteindelijk achteraf geen onnodige discussie te hebben.

Ook op het vlak van managen heb ik veel ervaring opgedaan bij mij vorige werkgevers. Of het nu collega’s of ondernemers zijn, op meerdere niveaus in de organisatie heb ik verschillende soorten gesprekken gevoerd. Mijn doel was continu om altijd minimaal één punt mee te nemen waar ik dan bij een volgend gesprek weer gebruik van kon maken.

Het trainen van medewerkers is ook een activiteit die ik altijd met plezier heb gedaan. Dit waren vaak een-op-een sessies, maar ook groepen van 10 tot 25 personen het ik mogen trainen. De kennis die ik heb opgedaan kon ik goed gebruiken om medewerkers en/of collega’s wat bij te brengen.

Momenteel ben ik bezig om de NEN7510 norm (ISO 27001) te implementeren in een zorginstelling. Vanuit het verleden heb ik meerdere ISO-systemen geïmplementeerd. Bij één organisatie hebben we met een adviesbureau een norm samengesteld waar (franchise)ondernemers op werden beoordeeld. Door hier een tegenprestatie tegenover te zetten, konden wij ondernemers meekrijgen om de norm eigen te maken.

Charlotte Kleinjan

Het leveren van een maatschappelijke bijdrage vind ik erg belangrijk en daar zet ik me dan ook graag voor in. Eerder deed ik dit gedurende een aantal jaren in de opleidingsbranche, maar nu houd ik me bezig met de ICT-kant van de zorgsector. Er is inzet en expertise nodig om echt een verschil te kunnen maken.

Met mijn achtergrond in Bedrijfskunde, Rechten en Strategisch Management kan ik processen goed overzien en begrijpen. Het in kaart brengen van deze processen is van belang om effectieve verbeteringen door te voeren. Ik ben ervan overtuigd dat we alleen door het grotere geheel te begrijpen en rekening te houden met alle verschillende factoren een echte en duurzame impact kunnen maken. Zo kunnen zorgmedewerkers zich focussen op wat echt belangrijk is: het bieden van kwalitatieve zorg en aandacht aan cliënten.

Ook heb ik ervaring in Psychologie, wat me helpt om de menselijke kant van veranderingen beter in te kunnen zien. Effectief communiceren met teams en individuen is ontzettend belangrijk en om zo hun behoeften en zorgen te begrijpen. ICT-gerelateerde zaken kunnen daarnaast lastig zijn om te begrijpen. Het is essentieel om een goede vertaalslag te kunnen maken en informatie duidelijk over te brengen aan alle betrokkenen.

Jeroen Pol

Tekst volgt

Stephan Kruis

Verbeteren, optimaliseren, vernieuwen en collega’s en klanten hierbij begeleiden is waar ik goed in ben. Welke werkzaamheden dragen bij aan het doel van de organisatie? Welke niet? Processen doelgerichter maken en beter op elkaar aan laten sluiten, automatiseren waar mogelijk, gebruik maken van technologische ontwikkelingen, uitvoerenden en leidinggevenden helpen om hun werk beter te organiseren en de kwaliteit ervan te verhogen. Alles bij elkaar hetgeen waar ik passie voor heb, energie van krijg en gedreven van raak.

Mijn achtergrond is registeraccountancy. Ik heb een goed oog voor de cijfers en de onderliggende processen waardoor die cijfers tot stand komen. Interim finance functies pak ik regelmatig op, maar altijd gericht op optimalisatie van de organisatie. Ik ben geen beheerder. Uiteraard de cijfermatige basis moet in orde zijn, er moet gerapporteerd worden, maar ik vind het belangrijker dat we samen met de medewerkers van de organisatie op zoek gaan naar welke processen beter kunnen. Dat start altijd met het bepalen van de strategische doelen, het inventariseren van de huidige processen, een analyse van de toegevoegde waarde van elk van de stappen binnen die processen om vervolgens te komen tot een aanpassing indien noodzakelijk (en dat kan zijn helemaal stoppen, automatiseren, beter communiceren, eindproducten van processen beter laten aansluiten op de start van een vervolgproces et cetera). Aanvullende trainingen op het gebied van Lean, Six Sigma en bovendien ook gedrag van mensen en teams hebben een bijdrage geleverd aan mijn ontwikkeling zodat ik in staat ben managers en directieleden zo integraal mogelijk te begeleiden om veranderingen in gang te zetten maar ook ervoor te zorgen dat veranderingen blijvend zijn.

Andrea Kohlrusch

Inmiddels ben ik al een aantal jaren werkzaam in de zorg als projectmanager ICT. Mijn kracht ligt in het vervullen van deze functie vanuit een breed organisatieperspectief, van strategisch advies tot en met de implementatie. Door de diversiteit aan projecten ben ik daarmee ook breed inzetbaar. Hierbij heb ik onder andere kennis van zorgapplicaties, zorgdomotica, KiK-V, NEN7510/NIS2 etc.

Oplossingen moeten helpend zijn aan het proces. Hierbij bekijk ik de oplossing altijd vanuit het perspectief van de gebruiker en de technische mogelijkheden.

Niet alleen als projectmanager maar ook als interim teammanager zal ik het team uitdagen, aanspreken en de successen vieren. Tevens ben ik werkzaam als parttime Functionaris Gegevensbescherming (FG). Woorden die mij kenmerken zijn: eerlijk, een tikje eigenwijs, loyaal, vasthoudend en sportief.

Mirjam Forrer

Voorheen ben ik werkzaam geweest voor diverse sectoren, zoals de overheid en multinationals, maar tegenwoordig ben ik vooral werkzaam in de caresector. Ik word vooral ingezet op technische projecten vanwege mijn zeer brede en lange ICT-ervaring op diverse vlakken en bij diverse soorten bedrijven. Ik ben dan ook met projecten altijd zeer gedreven, flexibel, vindingrijk en heb altijd een goed humeur. Ik hou mij onder andere bezig met telefonie migraties, WiFi problematiek en metingen, 2e en 3e lijn ICT-storingen, zorg domotica en diverse grote migratietrajecten.

Bij migratie van zorg domotica, telefonie of andere ICT-systemen is het erg van belang van tevoren goed te inventariseren wat er allemaal waar en hoe wordt gebruikt. Tevens erg belangrijk om de kern gebruikers bij het project te betrekken zodat er later geen verrassingen naar voren komen. Goede communicatie met alle partijen is dan ook het meest belangrijk in dit soort trajecten. Voor mij is een project pas goed en naar tevredenheid afgerond als de klant en medewerkers tevreden zijn en er geen open eindjes achterblijven.

Wilco Zwijgers

Ik ben van oorsprong een financiële man en heb mij naast die rol ook altijd bezig gehouden met automatisering. Na jarenlang in de logistieke sector gewerkt te hebben, gebruik ik die kennis en ervaring nu bij opdrachten in zowel de logistieke sector als de zorgsector.

Door mijn financiële achtergrond en interesse in automatisering houd ik mij het liefst bezig met (financiële) procesoptimalisatie.

Het is altijd leuk om mensen werk uit handen te nemen door automatisering en optimalisatie, zodat zij meer tijd overhouden voor echt belangrijke zaken. Bovendien kunnen we door middel van automatisering niet alleen in de logistiek, maar ook in de zorg, naast tijd veel geld besparen. En dat wordt altijd gewaardeerd.

Steven Balis

Ik ben vooral werkzaam in de care- en de cure-sector, maar ook in de privésector. Ik richt me op inkoopprojecten, procesoptimalisaties en productiviteitsverbeteringen. In mijn vele jaren als consultant heb ik veel beleid geschreven voor diverse opdrachtgevers en een diepgaande kennis van uiteenlopende processen en inkoopdossiers opgedaan. Mijn kennis is zeer breed en reikt dan ook van Vastgoed, Techniek, Facilitair, ICT-infra en hardware, Software en applicaties, PNIL, Farmaceutische zorg, Medische Techniek, tot Medische en Verplegende Dossiers.

Inkopen is een echt vak. Het inkoopproces dient correct doorlopen te worden en de juiste medewerkers dienen hierbij betrokken te zijn. Dat betekent een correcte analyse van de huidige situatie maken, een op maat gemaakt Programma van Eisen opstellen, een aanbesteding breed in de markt zetten en innovaties inzichtelijk maken, een sluitende en opvolgbare business case opstellen, voorwaarden vastleggen in een sterke overeenkomst en een grondige implementatie en overdracht naar de organisatie verzorgen.

Bij procesoptimalisaties en productiviteitsverbeteringen draait het voor mij om het efficiënt inzetten van steeds schaarser wordende medewerkers en middelen. Hierbij moeten we medewerkers helpen door te kijken naar innovaties en technieken die zo veel mogelijk ondersteuning bieden aan het primaire proces.

Onze klanten kwalitatief en financieel toekomst bestendig maken vind ik enkele van de mooiste uitdagingen die er zijn.

Johannes Maas

Ik kom uit de wereld van softwareontwikkeling, productinnovatie en digitale transformatie. Met mijn achtergrond in software engineering en management sla ik een brug tussen techniek en organisatie. Een goed ingericht applicatielandschap is cruciaal voor het effectief toepassen en ontwikkelen van digitale middelen binnen een organisatie. Het creëren van deze randvoorwaarden geeft mij de meeste energie.

De afgelopen 10 jaar heb ik mij voornamelijk gericht op de zorg- en onderwijssector, met ketensamenwerking als rode draad. Mijn drijfveer is het toepassen van architectuurprincipes om waarde te creëren. Dit betekent voor mij het beter faciliteren van mensen in hun dagelijkse werkzaamheden met slimme oplossingen. Wanneer we frictie in processen verminderen, zien we dit terug in zowel effectiviteit als werkplezier. Bovendien levert dit vaak waarde op in de vorm van kostenreductie en budgetoptimalisatie.

Alyne Boerman

Met een achtergrond als sportkundige heb ik een brede basis gelegd op het gebied van management, beleidsvorming en organisatie. Jaren op hoog niveau sporten heeft mij belangrijke vaardigheden zoals gedrevenheid, doorzettingsvermogen en resultaatgericht werken bijgebracht, die ik dagelijks inzet in mijn werkzaamheden. Ik houd van uitdagingen en vind het leuk om samen met mensen te kijken naar hoe we processen nog slimmer en productiever in kunnen richten.

Ik richt me voornamelijk op uiteenlopende inkoopdossiers en processen, variërend van vastgoed, techniek, facilitair, ICT-infrastructuur, hardware, software en applicaties. Daarnaast begeleid ik diverse ICT-projecten, zoals ITT en zorgdomotica.

Wat mij motiveert in mijn werk is het optimaliseren van processen, ongeacht of deze optimalisatie financieel, kwalitatief of een combinatie van beide is. Door middel van slim inkopen, draagkracht creëren en afspraken maken met stakeholders zijn organisaties in staat middelen en mensen zo efficiënt mogelijk in hun kracht te zetten.

Jaela Belder

Met mijn achtergrond in Healthcare Management heb ik veel kennis over het gezondheidszorgsysteem in Nederland. Ik zie steeds duidelijker dat het systeem onder druk staat en niet duurzaam is. Dat moet anders en de vraag hoe we dat kunnen aanpakken, houdt mij bezig.

Ik kan me goed vastbijten in zorgprocessen en ze grondig analyseren om verbeteringen aan te brengen. Mijn kracht ligt in het optimaliseren en verbeteren van deze processen, maar ik wil daarnaast ook begrijpen hoe mensen in elkaar zitten en hoe teams optimaal kunnen samenwerken. Het gaat er voor mij niet alleen om processen efficiënter te maken, maar ook om te zorgen dat zorgmedewerkers effectief samenwerken in een omgeving waar zij zich prettig voelen. Tegelijkertijd is het essentieel om de zorg zo goed mogelijk af te stemmen op de behoeften van de patiënt. Uiteindelijk draait het om het verbeteren van de processen, het ondersteunen van de medewerkers en het bieden van de best mogelijke zorg aan de patiënt.

Wat mij drijft, is het zoeken naar manieren om de zorg efficiënter en toekomstbestendiger te maken, met aandacht voor de mensen die het uitvoeren en de patiënt. Ik wil helpen aan een toekomstbestendige zorg door kritisch te kijken naar wat we nu doen en uit te vogelen hoe het anders en beter kan.